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        七月初，“red”牌卫生巾销量逐渐走疲。与之相对的是，“月事之家”旗下的“彩虹rainbow牌”卫生巾销量逐渐稳定，占据中国年轻女性的半壁江山之多。

        顺安工厂也看中了年轻女性市场，上市一款异度蜜桃卫生巾和“red”牌卫生巾两者共同占据年轻女性市场百分之四十。

        乡镇的大型超市里、百货商铺里，“安心宝”卫生巾悄无声息的上市了。

        这是叶一木一贯的营销策略，先上市再推广。

        先让大脑注意到一个东西的存在，后续再推广事接受度也会大大提高。不过这样操作的一个难度在于：早期如何说服超市、百货上架商品。

        这就是叶一木把江天晓从北京召回深圳的原因。每个人有自己的天赋点，江天晓的天赋点在于他能跟三教九流的人混在一起，同时又能让对方相信他。

        这种八面玲珑的交际能力更让他以此累积的大量人脉资源。在信息相对闭塞、信息差差距大的九十年代，人脉是商业成功的重要因素。

        在叶一木稳扎稳打、打胜仗的同时，吃了一记败仗的周晋遇正在会议室里和公司员工商量对策。

        “目前工作重心除了女性用品外还有日常洗护用品。这一次“red”品牌失败了，我想听听你们的想法。”

        周晋遇神色平静地说着，这一次失败本身便在他意料之中，毕竟有瑞文这个空降的董事长儿子。

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